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為(wei)幫助員(yuan)工(gong)養(yang)成良好的行為(wei)規范和做(zuo)事規矩，全面(mian)提升員(yuan)工(gong)綜(zong)合素養(yang)，從而進一步(bu)提高公司(si)整體管(guan)理(li)的制度(du)化(hua)、規范化(hua)、科學化(hua)水平，天途路業集團在鄭州公司(si)三樓會議室，開展全員(yuan)6S管理(li)專(zhuan)題培訓(xun)。

本次(ci)培訓(xun)由集團(tuan)督辦主(zhu)持并擔任主(zhu)講師，天途路業集團(tuan)鄭(zheng)州基地領導，以及集團(tuan)在鄭(zheng)州基地近(jin)200名員(yuan)工出席了本次會議(yi)。同時，南通、滄州、蘭州、成都、桂林、南昌等外(wai)埠基地(di)的(de)員(yuan)工通過視(shi)頻實時直(zhi)播(bo)的(de)形式參加(jia)了本次培訓。

在本次培訓課上，主(zhu)講(jiang)師系(xi)統闡述了6S管理(li)的起源(yuan)與定義，并結合具體案例，詳細講解了整理(li)、整頓、清掃、清潔、素養(yang)、安全等6S要素及實施要點，深入講解了集團標準化管(guan)理(li)的方(fang)法(fa)和(he)推行6S管(guan)理的步驟及要領。

 推行6S管理并不是(shi)僅僅為了好看(kan)，為了面子(zi)。企業之所以內部推行6S管理，就是希望通過(guo)6S管理來為(wei)企業帶(dai)來實質性(xing)的改(gai)變，6S的推(tui)行并不是一(yi)成不變的，也并不是對整理、整頓、清掃、清潔、素(su)養、安全幾(ji)個單(dan)詞的簡單(dan)解釋，在6S的推行過程(cheng)中，往(wang)往(wang)需要(yao)將(jiang)6S的(de)基本內容與公司(si)的(de)具體情(qing)況(kuang)有效的(de)結合起來，在這樣(yang)的(de)結合的(de)過(guo)程中不斷(duan)探索，慢慢積累適合自己(ji)企業(ye)的(de)推行經(jing)驗。

本(ben)次6S管(guan)理(li)專題培(pei)訓是起(qi)點不是終點，繼續推進現場管(guan)理(li)，養(yang)成良好習慣，提升員(yuan)工(gong)素(su)養(yang)，持(chi)之(zhi)以恒，久久為功，使6S管(guan)理(li)成為企業文化的一(yi)部分，助(zhu)推(tui)公司市場(chang)規模、效益持(chi)續(xu)增(zeng)長。天途人將繼續(xu)努力，全面高質(zhi)量的推(tui)行6S管(guan)理，展現(xian)天(tian)途形象，共創美好未來(lai)!